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甘肃路桥建设集团着力解决五个“三”

稿件上传:  来源:  添加日期:13-08-15 18:39:42 

甘肃路桥建设集团着力解决五个“三”

本报讯(通讯员刘淑梅史景明)近期,甘肃路桥建设集团党委把集中解决党员干部队伍“四风”问题作为重要抓手,主要领导率先垂范,深入一线,通过讲解、座谈等形式,广泛听取基层党员群众和项目管理人员的意见和建议,重点解决广大党员干部群众在思想和行动上存在的五个方面的问题,确保活动动真格、出实招。

甘肃路桥建设集团一是提振信心决心,始终坚定“三自信”。“三自信”就是道路自信、制度自信、管理自信。当前摆在路桥集团面前的主要任务,就是要全面增强信心决心,既不妄自菲薄也不骄傲自满,以企业增效、员工增收为衡量标尺,加强信心传导,凝聚发展动力。二是加强诚信建设,严格杜绝“三假”。开展诚信文化建设,下大力气优化诚信环境,矫治诚信失常,严格杜绝以假数据、假资料、假报表为典型的“三假”,号召全体员工从己做起,说老实话、办老实事、做老实人,不编假数据、不编假报表、不做假资料,不唯利、不唯上、只唯实,敢于坚持真理,勇于修正错误,使诚信文化在路桥集团蔚然成风。三是增强发展实力,着力解决“三空”。“三空”是指经济空心、管理空转、技术空壳。号召全体员工始终不忘“企兴我荣我富、企衰我耻我穷”的大局意识和价值观,摒弃“资质换产值”和“市场换技术”的无为做法,克服小富即安意识和慵懒疲沓作风,狠抓管理创新和技术创新,坚持制度面前人人平等,使制度落地、责任落地成为全体员工的自觉行动。四是提升品牌形象,深入推进“三化”。近年来持续推进的以“专业化、班组化、机械化”为主题的“三化”建设,强化了各子公司的突出特色。目前“三化”建设已经为企业的转型升级奠定了坚实基础。如何成为工程质量、进度、成本管理中的长效机制,集团党委号召项目班子既要注重顶层设计,又要躬身力行,常住现场,来回巡查,精诚团结,形成合力,不懈怠,不抱怨,把项目变成大课堂、大车间,常练兵,用行动书写甘肃路桥新的光荣和使命。五是高度重视工程质量,强力实施“三挂钩”。把工程质量作为项目建设的重中之重,按照工程质量与各级管理人员的职务挂钩、收入挂钩、考核挂钩的基本要求,切实提高质量安全管理水平,努力打造路桥精品工程、安全工程和廉洁工程。要以铁的决心、铁的手腕、铁的纪律查处质量问题,对工程质量监管不力或消极懈怠者,要摘帽子、挪位子、打板子。

作者:徐爱龙

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牌,是一家具有公路施工总承包、路基工程专业承包、路桥工程专业承包的施工企业;拥有公路工程施工总承包贰级资质,注册资本3200万元。
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